C’est un outil qui soutient et guide les auteurs dans la préparation et la réalisation de leurs projets. L’accompagnement au démarrage peut prendre différentes formes, chacune ayant ses propres caractéristiques, avantages et inconvénients.
Pourquoi utiliser l’aide au démarrage ?
Le soutien au départ est une clé importante de la réussite. Mais il est important de trouver la bonne personne qui vous accompagnera à chaque étape du projet. Contrairement à la croyance populaire, l’aide au démarrage n’accompagne pas les fondateurs tout au long du projet, mais fournit une assistance et des conseils spécialisés à une ou plusieurs étapes du projet, en fonction des ressources disponibles.
Bien sûr, les entrepreneurs peuvent créer leur entreprise seuls ou avec des partenaires. Cependant, un soutien précoce augmente les chances de réussite. Ce qui fait gagner du temps et par la même occasion, améliore la qualité du projet.
Le développement d’un projet d’entreprise passe par les étapes suivantes.
- Vérification de l’idée et préparation du projet
- Définition de la proposition de valeur
- Etude de faisabilité du projet
- Élaboration de la proposition
- Développement de la stratégie
- Identification des facteurs de réussite
- Élaboration de prévisions financières (prévisions financières)
- Préparation et rédaction d’un plan d’affaires
- Financement du projet
- Choix d’une structure juridique (statut juridique, fiscalité, statut d’administrateur, siège social, etc.)
- Enregistrement des sociétés : création et soumission des documents d’enregistrement
- Création et développement d’une entreprise
Il est évident qu’un coach de startup n’est pas nécessairement adapté à toutes ces étapes. En outre, le soutien ne s’arrête pas à la création de l’entreprise. En fonction de la nature du projet, le soutien au développement du modèle économique de l’entreprise peut durer 1, 2, 3 ou même 5 ans. Ce n’est que si la durabilité et la croissance de l’entreprise sont assurées que le soutien du fondateur peut devenir le soutien du dirigeant.
Quels sont les avantages d’un soutien précoce ?
Un soutien approprié dès les premières étapes peut aider l’entreprise à la réussite du projet de plusieurs manières, à savoir :
- Elle rend le projet plus sûr et augmente considérablement les chances de réussite.
- Elle permet de gagner du temps et donc de réduire le montant nécessaire au démarrage du projet (moins de recherches, moins d’erreurs, de meilleurs partenaires, etc.)
- Confiance des banques et des investisseurs potentiels dans le projet.
- Réduire la pression sur le créateur.
Ces avantages comprennent les avantages commerciaux et entrepreneuriaux qui, bien que réels et justifiés, sont souvent difficiles à mesurer.
Avantages pour la société.
- Demandez conseil à des experts ou à des mentors qui savent comment aller de l’avant et quels sont les pièges à éviter (soutien, financement, contacts, etc.).
- Recueillir des informations pertinentes, factuelles et utiles.
- Remettez vos idées en question et testez vos opérations pour les améliorer.
- Échanger des points de vue avec des participants impartiaux qui ont des opinions et des expériences extérieures sur différents aspects du projet.
Avantages pour les entrepreneurs :
- Évitez l’isolement et réduisez l’impact des émotions fortes.
- Gagner du temps et acquérir de l’expérience en échangeant des opinions et des arguments avec le coach.
- Bénéficier de compétences, d’expériences et de connaissances complémentaires.
- Avantages du coaching : suivi des projets, des décisions, des priorités, des succès, des échecs,
- Identifier les menaces et les points clés et prendre des décisions fondées sur des preuves.